Augustin Mbata gründete vor 25 Jahren seine Unternehmensberatung und hat seitdem vielen Kunden mit Rat und Tat zur Seite gestanden und unterstützt. Von der Einrichtung bis zu der Anpassung der Strukturen von Fertigung und Verwaltung – hier erhalten Sie tatkräftige Unterstützung, welches sich auf erprobtes Erfahrungswissen stützt.
Über die Jahre hat sich die Mbata Unternehmensberatung vor allem auf die Unternehmensgründung spezialisiert und begleitet Gründer von der Planung, über den Businessplan bis hin zum eigentlichen Einstieg. Sollten Sie Hilfe für den Gründungsprozess oder auch danach einen professionellen Unternehmensberater benötigen, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.
Gerade Klein- und Jungunternehmen haben immer wieder Schwierigkeiten den richtigen Personalbedarf abzuschätzen. Hierzu geben wir Ihnen einige Tipps zu den Aufgaben und Beispiele, wie ein Großteil der Unternehmen bei der Ermittlung des Personalbedarfs vorgeht.
Verwaltung
Kundenbetreuung
Fertigung
F&E
Personalvermittlung
Weitere Kosten
Die Verwaltung schreibt Rechnungen, führt Buch, kümmert sich um den Einkauf, die Pflege der Lieferantenbeziehungen sowie sonstiger Korrespondenzen. Junge Unternehmen beschäftigen in dieser Abteilung meist einen Mitarbeiter. Erst ab einem Umsatz von 750.000 € ist ein zweiter Mitarbeiter in diesem Bereich notwendig. Das Gehalt in diesem Bereich beträgt 15.000 € pro Halbjahr. Diese Personalkosten werden zu 1/4 auf die Kostenstelle Einkauf und zu 3/4 auf die Kostenstelle Verwaltung gebucht.
Einer unserer Mitarbeiter hat im Laufe seiner Arbeit mit Jungunternehmern einen Leitfaden für den Umgang mit den Entscheidungen, die auf die Unternehmer jedes Geschäftsjahr zukommen, sowie eine Checkliste zur Strategiefindung definiert.
Analyse der Berichte der Vorperiode
Beurteilung des Szenarios
Zielsetzung und Strategiefindung
Umsatzplanung und Marketing-Mix
Personalentscheidungen / Produktivitätsplanung
Entscheidungen zur technischen Infrastruktur
Bestimmung der Bezugsmengen
Bestimmung der Planwerte
Finanzplanung / Wirtschaftlichkeitsrechnungen
Mit welcher Strategie soll unser Unternehmen am Markt aktiv sein?
Welche Veränderungen am Markt sind der Wirtschaftsprognose zu entnehmen?
Welche saisonalen Schwankungen gilt es zu berücksichtigen?
Wie viele Produkte können zu welchem Preis abgesetzt werden?
Ist es sinnvoll, bei den Bestellungen Mengenstaffeln auszunutzen?
Wie sollen unsere Produkte weiterentwickelt werden?
Welche absatzpolitischen Maßnahmen sollen ergriffen werden?
Passt die Personalplanung zu den anderen Planungen?
Liquidität sichern!
Gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen ist die Planung der Liquidität ein wichtiger Teil der Unternehmensführung. Unsere Erfahrungen haben uns gezeigt, dass meist junge, neu gegründete Betriebe die Liquiditäsplanung vernachlässigen, was katastrophal enden kann! Um die Gefahr der Zahlungsunfähigkeit möglichst gering zu halten, empfehlen wir Ihnen daher einen Kassenbestand von mindestens 10.000 Euro zu halten!
Sie sollten den Kapitalbedarf Ihres Unternehmens stets gut vorausplanen um große finanzielle Engpässe oder gar Zahlungsunfähigkeit zu vermeiden. Zur Erreichung dieses Ziels, haben wir im Folgenden einige wichtige Hinweise für Sie hinterlegt.
I. Langfristige Investitionen
II. Laufende Kosten, sog. Betriebsmittel
Welche einmaligen Ausgaben fallen an, wenn Sie einen Betrieb übernehmen, neu gründen oder sich daran beteiligen? Dieser Posten beinhaltet zum Beispiel die Kosten für Grundstücke, Gebäude, Maschinen und Fahrzeuge, d.h. alle Bestandteile eines eventuellen Kaufpreises. Hier sollten Sie kalkulieren, wie viel Kapital Sie für alle Anlagen Ihres Unternehmens benötigen, um die ersten Perioden erfolgreich zu produzieren und gut in den Markt zu starten.